最近我参访了很多国内外的知名企业，有些都是同一行业的优秀企业，但每个企业都截然不同！其实，不管一个企业所在什么行业，生产什么产品或提供什么服务，我们能看到的都是表面上的，我们看不到的而只能去用心感受的是每个企业完全个性化的企业文化，正是因为每个企业的文化和核心价值观都是不同的，所以即使是同一行业同一时期的领先企业，他们依然是截然不同的。

泰德从创立至今即将走完十五年的创业历程，从“认真”、“真、细、德、诚”到泰德核心价值体系；从煤炭贸易、煤炭供应链管理到基于互联网的煤炭供应链服务平台；从团队型组织、职能型组织、矩阵型组织到正在建设的生态型组织；无论理想、专注还是包容，无论不务实、错失机会还是执行力不强，更无论多少顺利和多少坎坷，今天泰德所经历的一切和现状，都是泰德文化使然，都是泰德核心价值观所引领和注定的！

因为泰德文化，我们幸运站在了一个历史性的新起点上。顺应并积极参与煤炭价值链的市场化进程，拥抱互联网、移动互联网、大数据和云服务，泰德以不断纠错、持续改进和颠覆式创新的理念和方法重构煤炭供应链，以此大幅降低煤炭供应链成本，大幅提升煤炭供应链效率，为用户创造超出预期的价值和体验。与此同时，泰德从员工利益出发，建设不断学习、创新成长的企业生态组织。结合基于互联网的煤炭供应链服务平台，逐步由内及外推动平等、开放、透明、高效、环保的煤炭价值链生态系统的建设与发展。

今日泰德面对的希望和挑战前所未有，我们一直都不满意的泰德执行力能够担当起这份责任吗？关于企业执行力，通过近期的参访学习和研讨，我强烈感受到当企业文化、战略、组织以至产品和服务模式的创新与执行实现统一贯通时，企业就会高效并充满执行力，否则企业就头脚脱节、低效而无执行力。对于执行力而言，无关企业文化的高低优劣，即便当今很多企业的核心价值观就是谋利和赚钱，但只要文化、战略和组织打通，执行力就没问题。当然，好的执行力并不代表未来，好的企业文化更关乎企业的价值和未来。经过过去三年的努力，今天的泰德已经初步形成企业文化和战略的统一，下一步的关键是企业组织的生态化发展及产品与服务模式的创新和执行与企业文化、战略的进一步统一而全身贯通形成闭环并在创新实践中形成真正的共同语言，那时的泰德效率和执行力值得期待！

要让企业文化、战略与组织、执行贯穿打通决非易事，很多文化显性了、战略清晰了的企业依然十之八九会失败。在我看来，这个挑战最关键的要素是企业的核心团队。企业的核心团队是企业的领导者，领导者做什么，员工就做什么；领导者怎么做，员工就怎么做。也就是说，企业的一切都是在企业核心团队的带领下实施和完成的。因此，企业在企业文化、战略、组织和执行的贯通过程中其实质是企业核心团队的内部统一和执行贯通，在企业发展的大多数阶段，企业核心团队的核心价值观和文化就是企业文化。

企业文化是企业的本性，企业的战略、组织与执行是企业文化的外现。前IBM总裁郭士纳在领导IBM成功转型的经历中总结到：“在我五十五岁的时候，我才真正认识到企业文化就是企业的一切！”换一句话说，企业的一切都是企业文化！