新东北电气集团成套公司董事长－时延平
作者：校报特约记者 筱丁 来源：校报 日期：2010-5-19 16:18:53 点击：
时延平（电机83级），新东北电气集团成套公司 董事长。
用坚韧和职守成就不凡人生
——访新东北电气集团成套公司 董事长 时延平校友
从沈阳市新财富大厦的10楼向外望去，是一大片城市天空，天空的下面是密密匝匝的屋顶和川流不息的车辆，时延平先生在工作的间歇，时常会走到窗边，看一看天空和屋顶，寻找一种眺望和俯瞰的感觉，这幢楼是事业的又一个起点。与窗前极目远方的意境比起来，他的办公室里面更有一种霸气与威严，简洁的办公设施，墙上一幅幽静的水墨画，书柜里摆着获奖的照片与奖杯……只有桌上放着很厚的公司文件，透露出新东北电气集团成套公司这一路的艰辛。
时延平董事长十分随和，也很年轻，在他的身上能感受到一种激情，那是一种对企业未来信心百倍的激情，这让他本就年轻的外表更让人心生敬意。当时感叹，只有拥有这般激情的决策者，才能让企业一直保持着足够的活力。
获得“沈阳市十大青年”荣誉称号的时延平，面对记者的采访显得非常坦诚和直率。他告诉记者，1983年7月考入哈尔滨电工学院（现哈尔滨理工大学）就读电机专业，在校时担任班长、系学生会主席、院学生会副主席以及院中长跑队队长。当时辅导员任大勇和院党总支书记庞光明在时延平大学时的道路上给予了支持和帮助。1987年7月，毕业后分配到沈阳变压器厂，当时学院给了一个月的假期，而他放弃了假期，是第一个到沈变报到的大学生。在正式分配工作之前，负责帮助厂干部处建立大学生档案和迎接当年就业分配到工厂的大学生，100多名大、中专毕业生在具体分配工作时，时延平放弃了福利好、工作轻松且环境好的人事、计划部门，申请到220KV变压器的设计处岗位。时延平说：“我的成功要感谢母校悉心、朴素的学习教育。”因此，他时刻惦记要为母校争光，铭记人生必须拼搏，“要有超人的毅力和健康的人生坐标以及对国家、社会、家庭的使命感和责任心。”
胸中有焰火 生命才鲜活
在奋斗的征程上，时延平一步一个脚印，以机智的头脑、踏实的作风、求实的原则和创新的精神开拓了输变电设备在国内外的市场，并占有一席之地。
刚刚毕业的时延平凭着辛勤、钻研、机敏和聪慧，很快就掌握了变压器的原理，并开始设计研发革新，同时被列为企业重点培养的技术苗子，为自己今后的发展奠定了坚实的根基。1997年9月，时延平担任输变电龙头企业东北输变电设备集团公司办公室主任一职，这又极大地锻炼了他对事物的判断处理和协调管理能力，为现在能够独挡一面打下了坚实的基础。随着我国市场日益国际化、全球化，1999年，东北输变电设备集团公司的主要领导开始思考并着手调研。时延平奉命到国内外的同类企业进行了走访。回来之后，他向领导递交了调研报告。集团公司董事会经过研究，决定在所属的进出口公司和销售公司的基础上，成立集输变电成套工程公司。目的就是以集团公司产品为主要内容，使设备成套出口，改变以往因通过国内其他企业做中介难以大量创汇的局面，使产品形成“拳头”，打造东北电品牌，形成整体功能，开拓市场，保证竞争力。1999年4月，时延平出任输变电集团成套工程公司的总经理。
上任不久的时延平带着全体员工来到了法库县的一所希望小学，为那里的贫困儿童送去了学习用品和体育器械奉献了他们的真情和爱心。他对员工们说，办企业的目的，一方面是满足自己，重要的是服务社会、服务人民。年轻的时延平心里明白，“人心齐，泰山移”，只要人心拧成一股绳，那大家的力量将是所向披靡的。
现代化的企业需要现代化人才，人才决定一个企业的兴衰成败。时延平非常明白这一道理，在用人方面，他更看重的不是他们过去的成绩，而是敬业精神和思想观念。他对培训同样重视，每年公司都要举办培训班，还对所属企业进行实地考察，了解产品知识。他明确表示，培训不只是培养业务素质，更是增强企业凝聚力和团队精神的重要方式。他铿锵地讲：“没有培训，公司就没有生路。”在此期间，时延平不忘学习，不仅拿到了中国科学院的经济法硕士学位，还作为全国机械行业的青年企业管理者被派到美国麻省理工大学、日本国际大学学习国外先进的管理经验，现在大连理工大学攻读博士学位。1999年获得东北大学MBA真心英雄代表荣誉称号。
一个好的经营者不应怨天尤人，而应该在任何困难下找到最佳结果。时延平坦诚地告诉记者，面对一些丰厚的条件并非无动于衷，但是内心深处涌动更剧烈的是一份对国企难以割舍的情感。期间，公司与前南斯拉夫谈成一笔输变电成套项目。时延平率领谈判小组进驻南斯拉夫，开始艰苦的谈判。经过12天的舌枪唇战，时延平将他的外交能力、公关水平及业务素质发挥的淋漓尽致，最终签订了总额为1787万美元的变压器及架空线的出口合同。在这12天中，他白天同南斯拉夫谈判，晚上还要同国内企业谈判。因为这个项目不仅需要输变电的产品，还需要国内相关企业的产品。“12天，我真的累坏了，但是面对拿回1787万美元出口合同，该项目不但是输变电集团第一个打入欧洲的自主出口项目，而且还填补了输变电设备进入欧洲市场的空白。”谈到此处，他的脸上流露出一种发自内心的喜悦。2001年，公司名列沈阳市机电产业机电产品出口额第一名。
再扬风帆 里程更辉煌
由于客观历史原因，2002年年初，东北电上市公司受香港银团4000万美元债务诉讼影响，在香港联交所发行的H股暂停交易，公司面临“清盘”的危险，由于自1999年以来的连续亏损，公司在深证证券交易所发行的东北电A股面临着退市风险。在如此严峻的形势下，时延平先后出任东北输变电机械制造股份有限公司（现东北电气发展股份有限公司）总经理、董事长。在省、市各级领导的大利支持与协助下，首先通过出售非盈利资产，消除了重大亏损，收回了有效资金，为公司扭亏创造了条件。而后经过多轮艰苦的谈判，与香港银团签署了削债35%的坏款协议，解决了美元贷款诉讼及H股清盘危机。最后，通过艰苦的努力和多方面的协调，完成了中日合资企业沈阳古河电缆有限公司中方股权转让，使公司获得新的利润增长点，推动了上市公司的进一步发展。使亏损达11亿的全国最大的输变电上市公司当年实现盈利，并持续全年赢利，成功摘掉了戴在头上3年的“ST”帽子，使公司踏上了一条振兴之路。由此稳定了在我国输变电行业中的重要地位，也为实现重振沈阳市输变电设备行业雄风的战略目标创造了有力条件。作为一名经营者只有不断研发新的产品、开拓新的市场———即创新来壮大企业，才能赢得企业的生存与实现自我价值。
路漫漫其修远兮。随着时代的进步，时延平董事长又将工作的重点放在企业资本运作和资产重组这一企业运作的高级层次上，在MBA管理和大连理工博士学习的基础上，不断将积累的实践和理论结合起来，在稳定国内发展的基础上，又把目光重点放在和欧美发达企业合作上，这将更进一步振兴我国输变电行业的全球拓展之路。
