哈尔滨石油化工实业有限公司总经理－甄苏宁
作者：校报特约记者 魏绪涛 来源：校报 日期：2010-5-14 10:32:40 点击：
甄苏宁（有机合成78级），现任哈尔滨石油化工实业有限公司总经理。
积跬步而至千里 积小流而成江海
——记哈尔滨石油化工实业有限公司总经理甄苏宁校友
在世纪之交的中国国企改制的广阔天地，涌现过无数的优秀企业家，我校有机合成专业78级学生、现任哈尔滨石油化工实业有限公司总经理的甄苏宁便是其中的一位。在他领导下，这个原本已经处于破产边缘的企业得以做大做强，在同行业中赢得了广泛的赞誉。甄苏宁总经理是怎样领导企业的呢？用他的话说，就是简单的六个字：积累、落实、突破———事实上，这也是甄总多年来为人处事的一贯原则。
“感谢母校的培养，感谢母校老师们的言传身教，让我掌握了这样一个能够让自己终生受益的原则，使我有更好的机会回报社会。”这是接受笔者采访时，甄总讲出的第一句话。
在母校：梦想起飞
1960年，甄苏宁出生于我省佳木斯市的一个转业军人家庭，父亲是国家干部，母亲是医生。与大多数同年龄段的孩子们有所不同的是，他的家境比较富裕，因此就有着更多的尊重知识、倡导学习的家庭氛围。受家庭的影响，甄苏宁从小就喜欢看书学习。
然而，作为文革期间完成基础教育的学生，甄苏宁不可避免地成了“受教育不健全的一代”中的一分子，并在1976年初中毕业后与同龄人一道，响应上山下乡、插队落户的号召，来到佳木斯国营江川农场，一待就是2年。
“其实那时候在农场过得挺好，国营职工编制，带工资，生活条件也比一般的知青点好许多。我的一些连队战友后来就扎根在那里没走，现在非常不错。”甄苏宁笑言。“可我始终感觉没有文化的人生是不完整的人生，一直没放弃自主学习。随后赶上国家恢复高考，就考出来了。至于专业的选择，那就纯属是误打误撞了。当时我没有经验，主观地认为化工专业是生产化学武器的，制药专业是生产农药的，只有有机合成专业比较吸引我，因为我感觉它带有一种浓厚的现代气息。”
甄苏宁十分珍惜这来之不易的学习机会，虽然化校的学习生活条件很一般，基础设施严重缺乏，但他立志一定要学有所成。而当时化校的学生也都有与他相似的经历，学习态度端正，加上化校的教学规划十分系统，老师也非常负责任，既擅长教书又善于育人，因此，学校充满着朝气和凝聚力，校风校纪非常好，学习气氛特别浓。回首那短短2年的在校时光，甄苏宁仍然沉浸在无比的幸福之中，甚至亲切地称化校为“化腐朽为神奇的学校”。
1980年，甄苏宁以优异的成绩从这个能够使自己“化腐朽为神奇的学校”毕业了，被分配至哈尔滨市化工局下属的哈尔滨油漆厂工作，从此开始了自己曾经梦想过无数次的“知识改变命运”的人生之路。
从企业到机关：厚积薄发
在上世纪80年代，哈尔滨油漆厂是一家在同行业中颇有名气的企业，其生产的“斑马牌”油漆在全国销量排行第六，每年创造的效益高达几亿元。甄苏宁在这里工作了12年，先后担任过技术员、工程师和办公室主任职务，在化校通过系统学习获得的扎实的专业积淀，对他在几个不同岗位的工作给予了极大的帮助和促进。
“那时国家人才还少，厂里拥有大学本专科文凭的员工不算很多，我作为正规毕业的中专生非常受重视，一进厂就享受了干部待遇，领导这么信任咱，咱哪能不尽心尽力呢？我最早从事的工作是质检，刚上班不久就赶上了全国分析化验员比赛，我带队参加了比赛，获得了很好的名次。此后，我又多次参加各种岗位练兵比武，有时比理论，有时比实际操作，我都完成得不错，还获得过哈尔滨市优秀技术能手呢。”甄总自豪地告诉笔者。
不过，甄苏宁并没有因为最初的成绩而飘飘然，在母校老师曾经的谆谆教诲中，他早已深刻领会了“积累、落实、突破”的重要性，始终没有放松对自己的高标准严要求，而是不断通过各种渠道参加专业培训，一点一滴完成个人知识和能力的积累，一个台阶一个台阶地实现，多次获得市级劳动模范的光荣称号。1992年，已经被提拔为哈尔滨油漆厂办公室主任的甄苏宁，因工作出色、业绩突出被调往哈尔滨市化工局机关任办公室主任，一直工作到2001年。
“我在局机关的人生经历相对平淡，却是我人生中的一个重大转型期，我的世界观、人生观和价值观都在那里实现了重大突破。”甄总充满感慨地说。“近9年的机关工作经历使我理解了什么叫领导的责任和义务，体会到了做管理者的不容易，真正认识到为官必须给老百姓谋福利才能有所作为。在这个世界上，有各种各样的大学，大学里又有各种各样的专业，但总经理、局长、处长这类的专业是绝对没有的，人只有达到一定的境界才有资格从事并胜任这些职位。而那些年通过陪同局领导下基层调研、指导工作，我积累了宝贵的现代企业管理经验，为自己成为一名合格的企业一把手奠定了坚实的基础。”
从机关到企业：锐意进取
2001年7月，随着黑龙江省国企改制的推进，哈尔滨市化工局解体重组，甄苏宁再度回归企业，被分配到哈尔滨石油化工实业有限公司任总经理。
“上任之初我的压力非常大，”甄总说。“这个公司原先只是哈尔滨市化工局直属的一个小企业，当时有员工304人，主要从事仓储、物流，有铁路专用线5条，库房3万余平方米。受经济转轨时期的影响，加上之前经营不善，工人们已经好久没有正常开工资了，各种化工危货杂乱无章地乱堆乱放，企业可以说是‘千疮百孔’。但是我不怕，因为我相信自己多年积累的能力和干劲。此前化工局有好多公司，只要分出去的，一个保一个都成功了，包括我原先所在的油漆厂。如今，哈尔滨石油化工实业有限公司分出来了，政企分开了，打翻身仗的机会来了，我们还害怕什么？”
如何打好翻身仗？甄苏宁大刀阔斧地开始了他的“积累、落实、突破”的改革之路。
他首先做的，是厂务的治理整顿。上任第一周，甄苏宁没有提出任何具体任务，而是带领全体员工搞了整整7天的卫生，清除了遍地的杂草，整饬了满院的煤堆，厘清了仓库的物资，使厂容厂貌焕然一新，员工的精神面貌也大为提高。大家纷纷称赞总经理是个务实的“一把手”，生产积极性被充分地调动了起来。
他首先做的，是厂务的治理整顿。上任第一周，甄苏宁没有提出任何具体任务，而是带领全体员工搞了整整7天的卫生，清除了遍地的杂草，整饬了满院的煤堆，厘清了仓库的物资，使厂容厂貌焕然一新，员工的精神面貌也大为提高。大家纷纷称赞总经理是个务实的“一把手”，生产积极性被充分地调动了起来。
好的开端是成功的一半。甄苏宁乘势而上，迅速进入角色，以其“积累、落实、突破”的指导思想，改组了领导班子，精简了员工数量，找准了企业定位，确立了战略规划。
“我们借鉴了哈尔滨炼油厂、哈尔滨防腐剂厂等改制成功的兄弟企业的先进经验，通过实施股份制改造和‘赊一点、贷一点、欠一点’等灵活多样的方法，解决了自身发展资金的缺口，同时还选择了‘寸土寸金’的企业生存道路，”甄苏宁介绍说。“作为一个从事仓储、物流的企业，能否做好资产增值工作是我们的生命线。为此，我们首先发起了‘糊好箱子底’工程，想方设法把不良资产梳理为优良资产，力争让每一寸土地都不荒废，都能产生利用价值，为公司挣到租金。2002年，公司建成了黑龙江省最大的轮胎市场———先锋轮胎大市场，实现了扭亏为盈。随后，我们又先后建设了黑龙江———四川酒业集散地和黑龙江省建业集散中心等，扩大了经营规模，创造了更加可观的经济效益。”
“我们借鉴了哈尔滨炼油厂、哈尔滨防腐剂厂等改制成功的兄弟企业的先进经验，通过实施股份制改造和‘赊一点、贷一点、欠一点’等灵活多样的方法，解决了自身发展资金的缺口，同时还选择了‘寸土寸金’的企业生存道路，”甄苏宁介绍说。“作为一个从事仓储、物流的企业，能否做好资产增值工作是我们的生命线。为此，我们首先发起了‘糊好箱子底’工程，想方设法把不良资产梳理为优良资产，力争让每一寸土地都不荒废，都能产生利用价值，为公司挣到租金。2002年，公司建成了黑龙江省最大的轮胎市场———先锋轮胎大市场，实现了扭亏为盈。随后，我们又先后建设了黑龙江———四川酒业集散地和黑龙江省建业集散中心等，扩大了经营规模，创造了更加可观的经济效益。”
“哈尔滨石油化工实业有限公司的大舞台上没有天花板。”这是甄苏宁总经理的座右铭，也是他对员工讲得最多的一句话。面对蒸蒸日上的公司发展面貌和社会各界的普遍赞誉，甄总始终保持着冷静的头脑。他目光敏锐地看到，“那段时间，职工有活干了，干劲足了，公司繁荣了，但这都是与从前的自己进行纵向比较。但横向比较起来，我们公司还只是在挣辛苦钱，并不富裕，职工收入还很低。以前我总喜欢说当官是老百姓的打工仔，这时候我开始认识到，总经理其实是企业员工的打工仔；一个成功的企业家应该是一个有良知的企业家，而不是一个只盯着个人名利的商人；要做到财散人聚，而不是财聚人散。所以公司必须深化改革，敢于创新，做大做强。”
为此，甄苏宁以他企业家的胆识，力排众议，收购了东化工路上的一个濒临破产的老牌化工厂，不但使自己的公司获得了5万平方米厂房用于物流管理，还为社会圆满解决了原厂5年多的资产闲置和800多职工的再就业及养老问题，并实现了无一人不满意、无一人上访告状的行业奇迹。同时，甄苏宁又以每平方米2000元人民币的低价收购了地处哈尔滨西大直街与通达街交口处的一家蔬菜公司，将其扩建为哈尔滨金源宾馆，这是一所集住宿、娱乐、休闲商务为一体的三星级涉外宾馆，但价格却是经济型的。由此，甄苏宁完成了自己把哈尔滨石油化工实业有限公司发展成多种经营的“大集团公司”的构想，更给广大公司员工在工作之余提供了优越的休闲娱乐条件，为公司打造一流的企业文化奠定了坚实的基础。
“现在公司正处在一个深入发展的攻坚阶段，有前面的高度，想再上台阶比较困难，但我们必须勇往直前，”甄总坦言道。“我的构想是，在今后一段时间内，位于先锋路的公司本部落实‘稳定发展’，进一步给公司增加经济效益；位于东化公路的新厂区落实‘生存发展’，实现自己养活自己；金源宾馆落实‘创业发展’，力求经营出特色，成为公司稳定的经济增长点。这些说起来容易，做起来很难，我们还得依靠以往‘积跬步而致千里，积小流而成江海’的作风，踏踏实实地去闯、去干。”
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。相信在新的历史时期，甄苏宁总经理一定会不负众望，再接再厉，在“没有天花板的大舞台上”，为我们奉献更多的精彩，书写更多的辉煌！
