荣成学院召开全院教职工大会部署2015年工作

3月20日下午，荣成学院在文体中心召开教职工大会。学院领导班子成员、副处级以上干部，各系部办主任、副主任、党支部书记、教研室主任、学生辅导员，没有课程安排的教师，机关及教辅工作人员等共314人到会，院党委副书记兼副院长杜野主持会议。

院党委书记端木永东首先传达了3月13日学校副处级以上干部及骨干教师大会赵书记、李校长讲话精神。

院长徐向晨在大会上讲话。他首先对2014年工作进行简要回顾，并结合校领导讲话精神和荣成学院当前面临的机遇和挑战，提出他个人的一些体会。他说：荣成学院正处于“求生存、求发展”的关键时期，必须主动迎应新常态，一切工作要充分考虑三个大局，即“顺应国家教育新常态大局”、“融入哈理工推进强校建设大局”和“服务荣成地方经济发展大局”。当前，学院面临着三大主要矛盾，即：学院现有办学格局与充分发挥高等教育职能的矛盾、学院办学实体发展需要与资金短缺的矛盾、学院发展动力不足与各界期望值较高的矛盾。随后，徐向晨院长以“整顿、调配、探索、提高”四组词、八个字为主题，部署学院2015年中心工作。

——整顿管理秩序，推进治理体系和治理能力现代化。继续深入开展“整风肃纪”专项治理活动，践行党的群众路线教育实践活动要求,抓好上级部门审计检查结论意见及院基层民主生活会征求意见的整改落实，有针对性地开展“立体式”廉政教育、“分层分类”警示教育和“全覆盖”形势任务教育，促进党风廉政建设，营造学院共谋发展的良好氛围。整改落实工作既有自上而下提出的要求，也有自下而上反映的呼声，恰是推进“依法治校”，促进学院管理精细化、规范化、科学化的切入点。

——调配人、财、物等资源，发挥效益优势。学院领导班子要落实好领导分工和联系点工作机制，对分管工作要加强“顶层设计”；开源节流，打好经费提前量，全力应对学院各项倒贷、续贷、偿还欠款等，保证学院正常运转。加快分配制度改革。对学院各级各类人员工资、津贴、讲课酬金实现规范化统一管理，真正发挥分配政策的导向、杠杆和激励作用；加强对学院公共资源的监管，加快教学仪器招标采购进程，对学院房屋、设备进行普查、建账，以利于后期的宏观调配。

——探索办好应用技术型本科，破解异地分校区发展难题。学院加强内涵建设，最迫切的就是要把转型发展的上层意志和基层意愿转化具体的政策措施。在贯彻执行学校2015版本科人才培养方案时，要结合学院实际进行“本土根植性”地解读，更加注重实践能力和创新意识的培养；探索校院二级管理模式下的异地办学、深化综合改革，建立与政府、企业、社会新型关系，实现以特色求生存、以服务求支持、以贡献求发展、以作为求地位；进一步扩大高水平、实质性对外交流，抓住胶东半岛建设“中韩自贸区”的地缘优势和战略机遇，开展各个层面的对韩合作，抢占威海对韩贸易的“桥头堡”。

——提高师生幸福指数和学生培养质量，营造良好的校风。千方百计做好各项惠民工程，通过筹建学院医务室、职工之家，建立学院监控指挥中心等，营造“安居、乐居、宜居”的美好环境；践行社会主义核心价值观引领立德树人工作,强化以干部作风、师德师风、教风学风为支撑的校风建设;着力提高学生培养质量，充分挖掘社会资源拓展就业市场。上至学院领导，下至普通老师，要把重视就业作为一种共识，形成“全员参与就业、人人关心就业、全力促进就业”的强大合力，帮助我们的学生们理性择业、顺利就业。

最后，徐院长对全院教职工提出了三点要求。第一，要全面筹划、科学制定学院发展蓝图，提高规划的预判性和可执行性，既要贴合学院院情，也应略有拔高；第二，要统一思想、充分调动一切积极性，以主人翁的姿态，主动思考、主动配合、主动工作，全体教职工共同扛起建设荣成家园的这份担当，实现“我为学院谋发展，学院发展我发展”；第三，要崇尚实干、狠抓落实，对制定的计划和目标投入更大的力量，采取更有力的措施，推动贯彻落实，确保学院政令畅通，决策落地生根。

院党委副书记杜野在总结讲话时强调，本次会议既是学院2014年工作的通报会和2015年工作的布置会，也是掀起学院全面改革转型发展的动员会和誓师会。会后各部门要组织学习研讨，真正把本部门的工作思路统一到学校、学院的轨道上来，努力开创荣成学院发展建设的新局面。