全国人大代表、我校客座教授―孙玉庆
作者：佚名 来源：校友办公室 日期：2010-4-1 16:05:40 点击：
心系百姓履职为民——记全国人大代表、牡丹江热电有限公司董事长孙玉庆
孙玉庆（客座教授），现任牡丹江热电有限公司党委书记、董事长、总经理，是教授级高级工程师，兼任中国城镇供热协会常务理事、哈尔滨理工大学客座教授等社会职务，还是全国企业中仅有的六位供热专家之一。他领导的企业先后获得全国精神文明建设工作先进单位、全国五一劳动奖状、全国职业道德建设先进单位、全国模范职工之家、全国厂务公开工作先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业等六项国家级荣誉称号。他本人曾荣获全国劳动模范、全国优秀党务工作者等称号。自1987年以来，历任省、市人大代表，2003年1月当选为十届全国人大代表。
不辱使命，做名副其实的人大代表
从1987年至今，孙玉庆先后担任了两届牡丹江市人大代表、一届黑龙江省人大代表、一届全国人大代表。在20年的人大代表生涯里，他有15年是担任省、市人大代表，虽然所代表的范围不同，但是履行职责内容是相同的，都是代表人民的利益参政议政，为人民办事，为人民负责。在当选牡丹江市人大代表后，他被推选为市人大东安第三代表小组的组长。为了把代表小组活动搞得有声有色，他把小组的学习放在了首位，通过交流和学习，使代表小组成为一个战斗的整体，使代表小组成员的参政议政能力得到很大的提高和加强。他经常组织小组成员围绕群众关心的问题开展持证视察，先后对市场管理乱、居民洗浴难、急症患者就医难、环保工作差等一系列问题，有针对性地视察和调研并提出建议，使这些问题得到较好的解决。十年间，他和小组成员共持证视察百余次，提出建议近百件，代表小组连续多年被评为先进代表小组。1998年，当选黑龙江省人大代表后，他提出了很多有价值的议案和建议，被有关部门采纳后，有力地推动了我省“一府两院”工作的开展。作为一名“老代表”，在2004年黑龙江省组织“人大代表履职巡回报告团”时，他作为报告团成员，将十几年来的履职经验和做法，在全省范围内进行宣讲。
当选全国人大代表后，孙玉庆感到责任更大、担子更重。在5年的履职过程中，他不断充实自己，不管工作多忙，始终不放弃学习，利用休息时间进行学习充电，即使出差在外，伴随他的总是十几斤重的报刊、书籍，在人代会期间也是这样。2005年，他还报名参加了全国人大常委会组织的第一期代表培训班，学到了很多代表履职的知识，进一步提高了参政议政的能力。每次大会，他都十分重视会议议题的审议，踊跃发表意见。他的审议发言讲求效率，围绕议题讲真话、道实情。如关于企业离退休人员和复转军人的待遇问题、关于老百姓看病难、看病贵的问题、关于食品和药品安全问题、关于企业所得税法问题、关于发展中等职业教育问题、关于“两院”办公办案经费不足问题等等，他的发言多次在《会议简报》上刊发。作为企业领导人，他深知企业离退休人员的待遇问题解决不好，势必影响企业的发展，也容易给社会带来消极影响。因此，他与企业界代表联名，提出了《尽快解决企业退休职工待遇低问题的建议》和《制定出台退休法的议案》，得到了国家有关部委的重视。
作为企业工作者，他平时关注的主要是企业运营和生产等问题，因此，他参政议政的主题也多是关于企业的问题。2006年12月，他列席了十届全国人大常委会第二十五次会议，在会上他结合自己企业工作的实际，详尽论述了出台《劳动合同法》的重要性、紧迫性和必要性。他的发言得到了吴邦国委员长的高度评价，并于12月26 日在中央电视台《新闻联播》中播出。近年来，他利用参加会议和行业交流的机会，密切关注并深入了解本行业的现状和发展动态，先后到东北、西北和华北的40余家供热企业调研，特别注重收集和了解供热企业的意见和愿望。他在调研中了解到，2002年以来出现的煤炭价格上涨，给热电企业造成了严重负担，企业遭遇了前所未有的困境，一些企业出现巨额亏损，濒临破产。为了解决煤价过高问题，国家出台了“煤电联动方案”，但是这个方案只给了省级电网以上的大电厂，中小型的热电厂尚未享受此项待遇。为此，他在全国人大会议上多次呼吁，建议在执行“煤电联动方案”时，应该让中小型热电厂享受同样待遇。
在十届全国人大三次会议上，他多次与“三北”地区8个省（区）的人大代表交流沟通，联合37名全国人大代表联名提出了《关于给予供热企业解困政策的建议》，得到了建设部的高度重视。由于此项建议有很高的参考价值，他和其他两位代表应邀参加了国家发改委、建设部、财政部在京召开的座谈会。会上，孙玉庆等代表详细介绍了提出建议的理由和必要性。经过多方工作和努力，财政部、国家税务总局下发了《关于继续执行供热企业相关税收优惠政策的通知》，使“供热企业向居民收取的采暖收入”增值税豁免政策得以再延期执行3年，而且国家八部委为东北三省拨付了3亿元供热解困资金。在十届全国人大五次会议上，他又提出了《关于又快又好发展热电联产的建议》，积极为我国的热电联产事业献计献策，得到了国家有关部委的重视。
孙玉庆积极参加闭会期间的各项活动，摆正代表活动与本职工作的关系，从未因工作忙而耽误参加代表活动。在组织的各种代表活动中，他“敢言”，而且也“善言”。2003年，在全省组织的“两风”视察中，他针对城市道路挖了修，修了再挖的问题，提出了意见。当时，建设局的领导在回答询问时只强调客观，并没有从长远的观点来考虑如何解决问题。对此，他敢于直言，从为民负责、为民办事的观点，提出了有理有据的建议。不久，政府相关部门出台了道路施工管理的相关规定，使这一问题得到了较好的解决。再如2006年，在参加“哈大齐工业走廊建设”的调研活动时，他提出了“用活存量，搞活增量”的观点，以避免生产力严重浪费和财政税收的损失,提高资源的配置效率，这些观点引起了有关方面的高度重视和采纳。
贴心群众，做有社会责任感的人大代表
近年来，由于社会经济环境变革等因素，有的企业劳模和人大代表生活遇到了困难。孙玉庆同班子成员商量，先后邀请2位全国劳模、1位市劳模和2位市人大代表到企业工作。并表示，今后如果还有全国劳模愿意到热电公司工作，有一个接一个。他常讲，劳模和人大代表是全社会的宝贵财富，他们能给企业带来好思想、好作风，这样的好事上哪儿去找？
孙玉庆领导的公司自1991年投产以来，每年都有十多名来自山东省沂蒙山革命老区的农民兄弟到公司从事卸煤工作。在社会上还没有农民工这个词时，他就常常在大会上讲，要善待山东老乡。十几年来，不仅每月按时支付劳务费，从不拖欠，还亲自为他们安排起居。逢年过节他都要亲自为他们送去米、面、油、肉、钱。去年，又协助他们成立了工会，建立各种规章制度来保证自治和维权。这些农民工说：“孙总对待我们真是太好了，热电公司让我们感到了家的温暖”。
2005年6月，宁安沙兰镇发生了二百年一遇的特大洪灾。98年抗洪抢险的“牡丹江市支前先进领导”、年近六旬的老共产党员孙玉庆连夜赶赴受灾现场，参加完市政府组织的会议已经凌晨。他蜷缩在车上打个盹，天朦朦亮就投入抗洪中，别人劝他多休息一下，他说自己参加过98年抗洪抢险有经验，这次腰没出毛病，比上次强多了。他先后三次赶赴沙兰灾区。他克服夏季公司储运煤炭任务特别繁重等许多困难，先后抽调12台性能最好的设备，选派技术精湛、素质好的党员司机21人，投入到抗洪抢险战斗中，圆满完成清运淤泥任务，赢得了当地老百姓和救灾指挥部的赞誉。
牡丹江地区的驻军中，条件最艰苦、环境气候最差的是空军某部五连牡丹峰雷达站。孙玉庆了解到雷达站的情况后，决定与部队结成军企共建“对子”。部队通讯条件差，公司就给部队配备传呼机、手机；部队业余生活枯燥，公司给他们配置了电视机、收录机、VCD以及台球桌，还为连队组建图书室，配置上桌椅，赠送书刊2400余册；部队取暖用煤运输困难，公司义务为其运送取暖用煤近500吨。每年建军节、国庆节及春节等节庆日，公司主要领导都要亲自带队上山，带上蔬菜、水果、鱼肉等节日慰问品赶赴部队看望子弟兵。部队的战士们下山到市里执行任务，公司也会安排他们的食宿。每年雷达站的老兵复员，公司都安排专车把复员战士接到公司，备上丰盛的晚餐及纪念品，开个简朴的欢送会。战士们常说：“热电公司就像是我们的家。”
2007年3月4日至5日，牡丹江市遭受自1951年有气象记录以来最大的雪灾。远在北京参加全国人代会议的孙玉庆得到消息后，紧急指示：全公司立即行动起来，不惜代价，确保热电生产运行，并积极参加全市清雪救灾。公司启动安全生产紧急预案，确保了雪灾期间供热运行安全，同时出动清雪机械18个台班，连续奋战了50多个小时，清雪面积20多万平方米，尽己所能，履行了一份社会责任。
立足本职，做政治“朴素”的人大代表
孙玉庆领导的企业有 1400名员工，负责牡丹江市区 1200万平方米的供热任务，占牡丹江市区集中供热的60%多。1987年牡丹江铁南热电工程筹建时，他就是主要负责人，1994年开始担任这个企业的“一把手”。作为一名企业负责人，工作比较繁忙，尤其是作为公益性企业，如果管理不好，出了问题不仅企业自身受影响，更重要的是涉及到社会的稳定和政府的形象。他坚持“政治上是代表，工作中当模范”，始终坚持“办事公开、民主决策、集体领导”的原则管理企业，他常讲：共产党讲党性，老百姓讲良心，党性加良心就是企业领导者的德。
他一直坚持把社会效益放在首位，坚持“两个不变”，即坚持“发展热电，造福人民，送用户温暖，还市民蓝天”的企业宗旨不变、坚持“政府放心、用户满意”的服务标准不变，要求全体员工牢牢把握法纪观念、组织观念、全局观念、民主观念等“十个观念”，努力把企业做精、做优、做强。企业的发展思路更清晰、目标更明确，努力构建“有粥大家喝——共渡难关；有饭大家吃——共同温饱；有肉大家分——共奔小康；有钱大家花——共创辉煌”的和谐大家庭。他明确提出要继续发扬“千辛万苦服好务、千难万险除故障、千言万语暖人心、千方百计收好费”精神，不断提高供热质量和服务质量。每个采暖期，都是早供热晚停热，企业无偿投入巨资，却从不张扬。企业自1991年投产供热以来，供热室温合格率始终保持在98%以上，报修及时率达100%，热费收缴率一直保持在95%以上。市领导称赞他所领导的企业“供热效果好，热费收缴好，企业管理好，班子队伍好。”
2001年公司成立职工救助基金会，这是孙玉庆由鸡西煤矿工人因生活困难卧轨请愿，联想到我们企业的员工今后也可能出现难处而倡导建立的，其宗旨是救急救难。资金是职工捐的，目前该基金尚有13万余元，其中捐款最多的是孙玉庆本人，他把全国劳动模范、全国优秀党务工作者、牡丹江工业立市贡献奖等几次获奖的奖金全部捐出，总计2万多元。职工救助基金累计社会捐款和救助职工18人次，先后给沙兰灾区捐了款，捐助了哈理工的贫困大学生，救助了领养多个孤儿的“贫困母亲”唐兵等等。企业中受益最大的是两位女员工，一是家中遭受火灾的魏利群，救助基金会救助和员工捐助现金1万多元，孙玉庆本人又捐助了1000元现金和9种生活用品，公司领导班子和部分管理人员及企业捐助大大小小的生活用品30余种；另一个是做肾脏移植手术的肖光芹，救助基金会救助和员工捐助现金1.4万元，孙总个人捐助2000元现金，今年春节又让公司女工主任给她捎去500元。员工们感慨地说：“只有把员工当作自己的家人才能做到这样！”
在热电公司有许多事情令人“新奇”：公司建立并实行了10余种慰问、慰藉、吊唁、嘉奖等“聚心”制度。员工谁家有红白事情，哪怕工作再忙，他都要去家里看望。在他的倡导下，公司不设接待日，员工有问题随时都可以找他反映。他鼓励员工用发手机短信的形式参与企业管理，每年都有上百条员工反映的建议和意见，对其中有价值的合理化建议和批评意见，还要在班子例会、生产调度会及中层例会上进行通报。他坐车外出办事遇到员工，总会停下车来捎捎脚。学习、开会的场所有空调，董事长办公室却没有。每逢重大节庆日公司安排联谊活动自助餐时，都是员工取菜后领导才动身，看的客人直发愣。1998年他在职攻读哈尔滨工业大学研究生毕业，取得硕士学位。在他的影响下，2003年公司有4名员工参加工程硕士全国统考，全部被录取；2004年又有15名员工考取了哈尔滨理工大学项目管理工程硕士。几年前，在许多企业把“减人增效，下岗分流”当作经验推广的时候，他明确提出非本人原因，不让一个员工下岗，不把就业的压力推向社会。他说就业是员工的生存之本，岗位维系着一家人的幸福。他认为，公司的发展壮大，是全体员工共同努力的结果，企业在任何时候都不能忽略广大员工的利益，那就是“员工一个不下岗，工资一分不能少”。
作为一名全国人大代表，孙玉庆深感肩负的责任重大，不仅是一种荣誉，更是一份责任。在日常工作中，他经常提醒自己既是一名企业的领导，更是一名要为群众讲实话、办实事、解难题的人大代表。在20年的履职过程中，他自觉地践行“人民选我当代表，我当代表为人民”的诺言，努力以“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的实际行动，发挥好联系政府和人民群众的桥梁纽带作用，为构建和谐社会当好人民群众的代言人。他坚信人民群众是最好的评判官，只有人民群众满意了，他的工作才算是交出一份合格的答卷。（源自黑龙江省人大网）